2015年云南公务员申论热点：冠成集团从事“三农实践”的报告

　【内容提要】冠成集团从企业文化建设入手，将“产业报国，献爱于民”确定为集团的经营理念和宗旨，本着扶助弱势，关爱“三农”的精神，将眼光投向了广大的农村和城市弱势群体。以“公司+基地+农户+政府”模式运作的“星炬计划”和“爱心连锁店”、“中华情海外爱心连锁店”是集团“爱心工程”的重要组成部分，也是集团实践“三农”的思想结晶，它代表了当前企业参与“三农”建设的一种模式的尝试，我们期待它对解决“三农”问题有所帮助，并能在全国得到推广和借鉴。

　　尊敬的布赫委员长、尊敬的各位领导、各位来宾，大家好!

　　现在，我代表冠成集团全体员工向各位简单介绍一下我们这几年来在探索解决我国“三农”问题方面的一些理论思考和具体实践，请审议和指正。

　　“三农”问题自古以来就是中国社会所面临的最重要的政治经济问题。古代民以食为天，重农抑商，农民和土地是社稷江山的根本保障。新中国成立后，“三农”问题依旧是我国政府面临的重要课题，我国仍然是农业大国，农业人口占总人口的70%还多，绝大部分的贫困人口在农村，中国实现现代化的最大障碍就是“三农”。今年一月，中央下发了《中共中央国务院关于促进农民增加收入若干政策的意见》，这也是中央第六次以一号文件的方式关注“三农”问题。其实，中央一直在支持、在千方百计地发展“三农”事业，从包干到户到后来的承包经营;从征收农业税到免征农业税;从限制农民进城打工到鼓励农村劳务输出。这些变化使农村经济日益灵活，使农民致富的空间越来越开阔。但由于现阶段我国农村经济发展的牵涉面极广和我国农民小农作坊为主的生产方式，使得农业的生产效率普遍低下，扶贫成果不断回落。

　　其实，我们每个人都知道“三农”问题的复杂性和艰巨性。今天的“三农”问题的困境可以归结为三个方面原因。一、教育问题。农民受教育程度偏低，尤其是职业技能教育。农民缺乏基本的发展技能，这就使农民难以摆脱对土地的依赖，造成农村大量的剩余劳动力无法疏散。二、产业结构问题。目前农业存在同质化生产竞争，大范围生产同样的农作物，而且以普通的粮食作物为主，这样就形成了粮食市场长期价格低迷的困境。三、资金风险问题。改变生产结构需要一定的资金支持，同时还要有市场风险的考虑，这样就使许多农户害怕、畏惧、裹足不前，坐失了许多致富良机。我们集团就从这三方面入手，在过去的几年里开展了系统的、有声有色的奉献“三农”活动。

　　星炬计划

　　起初，集团从企业文化建设入手，将“产业报国，献爱于民”确定为集团的经营理念和宗旨，本着扶助弱势，关爱“三农”的精神，将眼光投向了广大的农村和城市弱势群体。在国家科技部和中国老区扶贫委的关怀支持下，以公司加农户的模式，全面开展改善农村产业结构，增加农民收入的工作。随着事业的不断发展，在全国贫困地区建立了很多基地，发展为公司加基地加农户模式，取得了很大的成绩。短短几年里，这种模式使得近万户农民学到了科学文化知识，得到了健康，走上了富裕的道路。但是，特种养殖领域鱼龙混杂，有许多不法分子坑农害农，他们一无资金二无技术三无产业，只是坑蒙拐骗，集资融资，使许多农户上当受骗。为了和这些不法分子区别开来，也为了保证集团的爱心事业能够健康长久地发展，通过总结，我集团公司决定与政府合作，以公司加基地加农户加政府的模式运作，并创造性地推出了以“一献三送两创”为主要内容的“星炬计划”。

　　2002年3月21日，集团首先在四川开始实施“星炬计划”。其意义就在于为解决“三农”问题作铺垫，找到一个使农民脱贫致富的发展模式。2003年11月28日，我们南京公司把“星炬计划”模式成功地带到了江苏，与淮安市车桥镇人民政府签订联合实施“星炬计划”的协议。同时，在全国各基地设立了专供农民朋友学习科技、文化、卫生知识的“冠成学校”。今年上半年，集团教育部在全国各基地周围举办了“冠成学校”的流动课堂，对农民进行了系统的劳动技能和文化素质教育。半年内对基地周围行政村轮回授课，受到了当地群众的好评。通过组织讲师、专家、学者和社会各界有爱心的人士深入到基层进行“三下乡”推广，强化日常种植、养殖、科技、文化、健康等方方面面的知识和信息，增加了农民致富的本领和技能，真正变输血为造血，带动了当地农民综合素质的提高。

　　可以说，“星炬计划”是我集团推出的面向“三农”，旨在促进农村产业结构调整，提高农民综合素质，增加农民收入的综合性工程。

　　“星炬计划”实施两年来，在各级政府的大力支持下，通过我们的精心组织和认真落实，取得了丰硕的成果。我们除了对一些失业人群，五保户，贫困学生进行捐助外，还有针对性的选择城市弱势群体和社会公益团体进行帮助与扶持。例如：在南京地区举行的“科技、文化、卫生三下乡”活动，使农民朋友在获得经济收入的同时，又学到了文化，得到了健康。到目前为止，我们已经让近千人摆脱了病痛的折磨，数千人掌握了一门以上的科学养殖技术，近万户低收入家庭摆脱贫困，走上了富裕的道路。我们通过实施以“一献三送两创”为主要内容的“星炬计划”，让农户得到了切切实实的利益，通过“冠成学校”的建立，让农民的综合素质得到了真正的提高。

　　在集团的各个种植、养殖基地，通过输入管理、技术、资金和文化理念，挖掘、整合了当地特色资源，改变了当地农民种植、养殖结构，引导农民进行产业结构调整，从传统的简单种植养殖业转向高附加值产业，给予当地农村经济充分的发展动力。集团推广具有较高营养价值和经济价值的黑色珍稀粮果种植和药蚁养殖，然后让这些产品进入我们的城市爱心店，再经过正确的引导教育和宣传营销，相应的产品畅销效益又反过来促进了农村的种植、养殖、生产、加工，如此良性循环更增加了农民收入，扩大了农民就业，也为“三农”经济的改善打下了坚实的基础。

　　爱心连锁店

　　从农村到城市，整个社会实际上是一条完整的生产、加工、经营、消费作用链，只不过这条链条太长、太宽，许多环节都衔接得不好，甚至脱节，相互扯皮。那么，能不能建立一条城乡绿色通道，使生产、加工、经营、消费真正形成一个有机整体呢?这是我们思考的问题。随着国企改革的深入发展，越来越多的城市市民成为下岗工人，他们一夜之间成为了没有社会保障，无业可就，负担沉重的城市边缘人口。随着城市弱势群体的不断增长，建立一个有特色的、区别于农村的城市爱心平台也就变得十分迫切。于是我们在城市建立了爱心店。

　　在“三农”方面，我们的“爱心工程”将传统的种什么卖什么变为市场需要什么生产什么，而且这种工序调节是在系统内完成的，不是靠社会功能来完成。例如，我们集团下属企业开发的竹编艺术、民族的系列工艺、日用产品等，在国内市场上一直热销，在国际市场上供不应求。于是，我们就与有竹林资源的地方政府合作，组织农民学习竹编技术，加工生产竹编艺术产品。另外，在城乡差异方面，我们变原来的城乡分割、各自为政为城乡互动、工农商一体。爱心店把农村的种植、养殖业、加工业和城市的研发生产、市场经营、以及广大消费者紧密结合在一起，形成一个管理体系，信息互通，产需呼应，利益共享，在爱心下健康发展。这是一个创举。

　　另外，我们集团的“百家企业”战略是通过对100家农村地区企业的兼并和合作等多种方式，以资金、设备、管理支持，增强它们的竞争力，进而有效带动地方经济腾飞，促进贫困农民就业。合作开发的产品将在国内、国外的连锁店里销售，城市爱心店里的员工全为下岗职工。这样，集团在发展中起到了龙头作用，同时又解决了城乡两地的就业问题。目前，集团已和四川恒力银杏生物科技发展有限公司，湖北省黄梅县黄梅挑花工艺有限公司，湖北省恩施宏业魔芋开发有限公司等厂家签订了项目合作协议。通过与这些企业的经营运作，共同开发的产品会身价百倍，成为农民致富奔小康的源泉。

　　中华情海外爱心连锁店

　　其实，在开发研究药蚁和其他特色农产品的同时，集团也紧接着部署“爱心连锁店”计划，这一计划将从根本上解决“三农”产品的市场问题。“三农”产品凭借这一平台可以找到良好的、畅通的销售渠道，形成城乡互动、产销一体的发展模式。但市场总有风险，况且，我们在城市开展的爱心店不是我们的主要利润来源，我们的一些高、精、尖产品只有在海外才能实现高利益回报，并以此来反哺三农和城市弱势人群。所以我们又周详地制定了“海外爱心连锁店”计划，为“三农”产品开拓更加广阔的国际市场铺路。

　　自中国成为WTO成员国以来，我国的各个产业面临着许多机遇，但更多的却是“狼来了”的挑战。中国农业不但养活了2亿多的国民，而且还漂洋过海冲击其他国家的农产品市场。从美国起运的小麦抵达中国的价格仅为人民币0.4元/公斤。温家宝总理在访美期间说过经典的一句话：“美国不能总让中国人民坐着波音吃大豆”，字里行间表达的就是渴望进口更高层次产品的愿望和对农业的深深忧虑。让中国农业成为强项是全国上下一致的理想。中国政府一次次的召开中央会议解决农业问题，可以说是中国政府在千方百计地改善农民生活，坚决支持能带领农业发展的企业，积极努力开拓中国农业的海外市场。中国冠成国际科技集团发展的“中华情海外爱心连锁店”就是这样如此密切地与中国的大时代丝丝相扣，紧密结合在一起。

　　“中华情海外爱心连锁店”的定位是：以销售具有中国特色的绿色产品为载体，为广大中国农民寻找国际市场，使那些长期抱守着宝物却仍然饿着肚子的农民迅速致富。这样，不仅能够改变我国农业的错位经营，而且能够改变我国农民的致富思维。当然，这也是中国农业以另一种方式冲击世界市场。它改变的不仅是中国农业的命运，还有非常强烈的示范效应，那么，“蝴蝶效应”现象就难以低估了。

　　政府希望中国农业站起来，希望中国农民富起来，希望中国农村稳定。这些恰恰就是“中华情海外爱心连锁店”发展所能带来的作用。所以在这个利益点上，政府与民间力量找到了共同的话语。政府以公共权利支持民间力量发展，民间力量以春风吹冻土的气势给政府以绿意昂然的兴旺。

　　综上所述，“三农”问题的复杂性和艰巨性就在于牵涉的农民量多面广，利益要求多元化，以及经济形态方式差异较大。其实，在过去的几十年里，在解决“三农”问题上始终围绕着“输血”在转，结果是“输血”后脸红扑扑，一停止又变得苍白无血。如果“三农”的机体没有形成自己的造血功能，光靠输血是解决不了“缺血”问题的。因此，变“输血”为“造血”就变得十分迫切。但“造血”并不是一件唾手可得的事，虽然只有一字之差，却难度百倍。且不谈农民致富的基础，农民的素质，仅寻找致富的模式之路就千丝万缕无从着手。过去的实践也表明了这一点，有援助的农资被变卖的事件，有资助的生产工具被瓜分的事情，其实这不全是农民的素质问题，重要的是模式问题。没有利益格局制肘的模式是难以制胜的。上文阐释的“星炬计划”、“爱心连锁店”和“中华情海外爱心连锁店”是我们集团“爱心工程”的重要组成部分，也是我们集团实践“三农”的思想结晶，它代表了当前企业参与“三农”建设的一种模式的尝试，我们期待它对解决“三农”问题有所帮助，并能在全国得到推广和借鉴。

　　农民素质得到了提高，农民的利益得到了保证，在生产和收益的问题上就容易得到平衡。实践表明，农民参与“星炬计划”和“爱心工程”的热情是高涨的。但我们认为它还不是一个十全十美的模式，还需要在实践中进行不断地修正，以适应不断发展的新形势。目前，该模式的最大困难在于推广的速度，即便我们集团全力以赴，对于整个“三农”来说也不过是杯水车薪。但如果能以有效的途径推广，它所带来的价值则将难以估量。现在毕竟是一个需要创新，更需要转化创新成果的年代，价值的最大化在于普及。人是万物之灵，努力一定可以实现。我们愿意承担起自己的社会责任，尽到自己的社会义务，我们也期望更多的企业能和我们一起投身祖国的“三农”事业。同时，我们更希望政府与企业联手，更加有力地推动我国“三农”事业的全面建设。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我们相信，“冠成模式”一定会在我们的不断摸索与实践中得到完善，我们也坚信，以爱心打造出来的“冠成模式”一定能够为解决我国的“三农”问题做出贡献。

（编辑：admin）